Happy Future
Inhouse-Begleitung bei der Leitbildentwicklung
Träume wagen, Zukunft in die Gegenwart holen
3-monatige Implementierung eines tragfähigen Zukunfts-Leitbildes unter Einbindung von Beteiligten aus allen Ebenen und Funktionsbereichen.
Innerhalb des Entwicklungsprozesses geht es um den Kern der Organisation, den wichtigsten Werten , dem Kundenversprechen und Selbstverständnis und darum wo sich die Organisation in Zukunft hin entwickeln will. Zu Beginn des Prozesses wird ein freiwilliges Kernteam zusammen gestellt, welches einen Querschnitt der aktuellen Organisation abbildet. Mit diesem Kernteam wird der Prozess erarbeitet, in dem alle Mitarbeitenden und Beteiligten des Wertschöpfungs-Prozesses die Möglichkeit haben sich einzubringen.
Als methodische Großgruppen-Formate eigenen sich die Open Space Technology, die Zukunftskonferenz sowie Dynamic Facilitation. Bei der Vorgehensweise empfiehlt es sich Varianten der Appreciative Inquiry Methode einzusetzen. Unsere erfahrenen Prozessbegleiter kreieren gemeinsam mit dem Kernteam maßgeschneiderte Formate und Varianten, die optimal in den Entwicklungsprozess passen. Am Ende steht eine hohe Akzeptanz und Identifikation mit dem neuen Zukunfts- und Leitbild. Es dient als innerer Kompass für alle zukünftigen Aktivitäten und Projekten.
