Happy Leadership
Inhouse-Begleitung zu einem ganzheitlichen Führungsverständnis
„Früher wollten wir motivieren – jetzt sind wir alle motiviert“
Das 2-jährige Entwicklungsprogramm für Führungskräfte und Teamleiter mit vier Trainertools verfolgt das Ziel, Flaschenhälse aufzulösen, Verantwortung zu verteilen und den Kommunikationsfluss nachhaltig zu verbessern:
Trainertool: “Erfolgreiche Methode”
Trainertool: “Emotionale Kraft”
Trainertool: “Effektive Kommunikation”
Trainertool: “Entscheidende Momente”
Die Teilnehmenden entwickeln im Training und Coaching on the Job ein kooperatives Führungsverständnis, das Potenziale erkennt, Eigeninitiative und Selbstorganisation weckt sowie das gute Zusammenspiel im als auch mit anderen Teams stärkt. Dazu gehört ein tiefes Vertrauen in das Team und in den Prozess.
Zur Verstetigung des Entwicklungsprozesses gibt es themenspezifische Erweiterungen, in denen die Teilnehmenden vertiefende Trainer- und Führungskompetenzen erlangen:
Trainertool: “Eigendynamische Prozesse”
Trainertool: “Elastische Strukturen”
Trainertool: “Entfaltete Potenziale”
Trainertool: “Einfache Komplexität”
Diese Trainertools können einzeln gebucht werden. Voraussetzung dafür ist das Durchlaufen der ersten vier Trainertools. Empfehlenswert zur optimalen Verstetigung und Weiterentwicklung ist ein Trainertool pro Jahr.
Das sagen die Teilnehmenden
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Wo früher bestimmt werden musste, wer das ist, regeln die Mitarbeiter das heute untereinander. Das eigenverantwortliche Handeln ist angestiegen und das Abteilungsdenken dafür sehr zurückgegangen. Die Kommunikation bleibt auf der sachlichen Ebene und driftet nicht ab ins Emotionale.
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Das Führungskräfte-Entwicklungsprogramm von René Matheis hat unseren Angestellten sehr gut gefallen – die gesamte Kommunikation hat sich durch alle Abteilungen wesentlich verbessert.
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Von Schulung zu Schulung wurde die Kommunikation abteilungsübergreifend immer besser. Wir arbeiten gefühlt viel produktiver, weil mehr im Team gearbeitet wird und das Verständnis für die anderen Abteilungen gewachsen ist. Wir sind also auf einem guten Weg. Besonders erfolgreich ist das Coaching on the Job direkt vor Ort, weil alles Gelernte sofort in der Praxis angewendet wird. Das hat uns richtig nach vorn gebracht.
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Durch die verbesserte Kommunikation untereinander sind alle sehr engagiert. Sobald es Probleme gibt, Hilfe benötigt wird oder Fragen aufkommen, reden wir miteinander, und alles läuft wieder wie am Schnürchen. Das Klima untereinander ist auch gut, und jeder hat mehr Verständnis für den anderen. Damit die Methode auch nachhaltig wirkt, braucht es Zeit. Diese haben wir uns genommen.
